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Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025 (volver a página inicio)

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La Dirección General de Planificación, Ordenación e Inspección de la Consejería de Sanidad de la Junta Comunidades de Castilla-La Mancha, en colaboración con la Fundación para la Investigación en Salud (FUINSA), ha organizado la “I JORNADA DE SALUD MENTAL Y MUJER: NECESIDAD DE UN ENFOQUE DE GÉNERO” , que se celebrará en Toledo, ,, el próximo 12 de diciembre del año en curso. Durante ese día, participarán profesionales, personas afectadas, familiares, y representantes de asociaciones, con el objetivo de crear un espacio de reflexión para analizar desde una perspectiva de género la situación de la sociedad, con una especial atención a las mujeres con problemas de salud mental. Mediante las ponencias que constituyen las distintas Mesas, se analizarán y abordarán, entre otras cuestiones, la situación actual de los problemas de salud mental en la sociedad, la percepción desde el ámbito profesional, las políticas sanitarias al respecto, los resultados de las últimas investigaciones, así como los nuevos retos y desafíos en este ámbito. La Jornada va dirigida a profesionales del ámbito socio-sanitario, así como a familiares, personas con trastorno mental y asociaciones de pacientes., ACCEDA AL PROGRAMA, La inscripción es de carácter gratuito y puede realizarse: · A través del siguiente enlace : http://www.fuinsa.org/em-actividades/jornada-lxxix-salud-mental-mujer-enfoque-genero/ · O bien, cumplimentando el boletín de inscripción que se adjunta y enviándolo a: secretaria@fuinsa.org, BOLETIN DE INSCRIPCIÓN, El aforo es limitado, por lo que la secretaría de la Jornada, confirmará la admisión a la misma de forma individualizada.

El, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, apuesta por un cambio de modelo sanitario sostenible e integra la, calidad, de la atención clínica como un aspecto de especial relevancia y consideración. La Calidad de nuestro Sistema Sanitario ha de ser sinónimo de, excelencia de la asistencia sanitaria, que prestamos a la ciudadanía y a sus necesidades, teniendo en cuenta la innovación y en base al método y al conocimiento científico disponibles. El, Plan Regional de Calidad de Castilla-La Mancha, Organizaciones de aprendizaje 2021-2025, , surge como instrumento de cambio y de mejora continua. Su diseño es el resultado de la implicación y el esfuerzo de más de 3.000 profesionales de todas las organizaciones sanitarias, y ha contado con un equipo de coordinación de 60 personas, imprescindibles en el proceso de creación de este documento estratégico. Constituye un modelo de aproximación al paradigma de las, organizaciones sanitarias de alto rendimiento, que se caracterizan por la búsqueda de la máxima calidad en la prestación de servicios y el máximo desarrollo de las personas que integran la organización. Pretende ser un plan dinámico y participativo, con carácter multiprofesional y multidimensional, y con capacidad de adaptación y cambio en función de la evolución del entorno, de las necesidades detectadas y de los recursos existentes en cada momento. Este Plan se estructura en torno a, dos líneas estratégicas, principales: La mejora de la calidad en la asistencia sanitaria El respeto por los profesionales y por el conocimiento de la organización. A su vez, estas líneas se desarrollan a través de, cuatro, objetivos estratégicos, , que son: El mantenimiento e implantación de modelos integrados de gestión La transformación, sostenibilidad e innovación en procesos asistenciales La gestión del talento de las personas La gestión del conocimiento de la organización, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, (volver a página inicio)

La investigación en ciencias de la salud es una actividad clave para mejorar la calidad de la asistencia sanitaria y para conseguir cambios innovadores en la tecnología y los procesos utilizados en la misma. El, Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, tiene, entre sus objetivos estratégicos, el de “promover la formación, la investigación y la innovación entre las y los profesionales del sistema sanitario”. Reconoce la investigación como una actividad clave en la mejora de la calidad de la asistencia sanitaria y de la expectativa de vida de las personas y establece que se debe crear un entorno que favorezca la innovación en todos los aspectos relativos a la atención sanitaria, desde la prevención y promoción de la salud, pasando por la asistencia e incluyendo la gestión de los servicios sanitarios. El presente, Plan de Investigación e Innovación en Ciencias de la Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, nace con el objetivo de fomentar e impulsar la investigación e innovación sanitaria en Castilla-La Mancha, a través de una serie de medidas que den como resultado un incremento de la producción científica y de su impacto y su retorno en el ámbito de las ciencias de la salud. Para ello, define una estructura y un sistema de gobernanza y plantea los siguientes objetivos generales: 1. Refuerzo de las estructuras, personal y financiación de la investigación 2. Mejorar la organización del proceso de investigación 3. Incentivar la actividad investigadora en los distintos ámbitos de las ciencias de la salud 4. Aumentar el impacto de la investigación en Castilla-La Mancha 5. Incentivar la innovación sanitaria y el desarrollo en el entorno de las Ciencias de la Salud, INFORMES DE SEGUIMIENTO

Los biobancos en la investigación biomédica, Dentro de la comunidad científica, existe consenso en que el progreso en la comprensión y tratamiento de la enfermedad depende de la creación y explotación de biobancos de muestras biológicas de origen humano y datos clínicos y genéticos asociados, tanto en la investigación independiente como en el desarrollo de ensayos clínicos. De hecho, en los últimos años ha cobrado enorme relevancia la obtención, utilización, almacenaje y cesión de muestras biológicas con fines de diagnóstico y de investigación. En el futuro Plan de Investigación de Castilla-La Mancha se propone mantener y potenciar la red de biobancos de Castilla-La Mancha, asegurando su adecuada dotación y financiación. Dicha red está compuesta por los hospitales de Toledo, Albacete y Ciudad Real. Se estudiará la posibilidad de ampliar sus nodos si fuera necesario. Además, se deberán integrar las colecciones actuales de muestras en la red de biobancos., El biobanco de Toledo. Subvención del ISCIII, En noviembre de 2012 la Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha autorizó la constitución y funcionamiento del Biobanco del Hospital Virgen de la Salud y el 13 de diciembre de 2012 fue incluido con el código B.00005250 en el Registro Nacional de Biobancos acreditado por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. El biobanco del Hospital de Toledo se benefició de una ayuda conseguida en el año 2013 (PT13/0010/0007), dentro de la convocatoria de plataformas de apoyo a la investigación. La subvención fue concedida por el Instituto de Salud Carlos III, y estaba cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional ("Una manera de hacer Europa"). La actividad del BioBanco HVS es cada vez mayor y más solicitada, gracias al conocimiento por parte del resto de profesionales de su existencia y de su capacidad para ofrecer y gestionar muestras a los distintos investigadores.

El, Plan Integral de Atención Sociosanitaria, constituye un pilar esencial dentro del Plan de Salud de Castilla-La Mancha horizonte 2025, y su propósito es desarrollar una red integrada de cuidados y servicios de salud y sociales, eficaces, efectivos y con capacidad de respuesta global; atención centrada en las personas, en la continuidad de cuidados y en la innovación, mejorando de manera progresiva la accesibilidad de la ciudadanía a los dispositivos y recursos, e incorporando estrategias y tecnologías innovadoras para la atención a las personas, a la vez que se mejoran las competencias profesionales, así como la calidad y la seguridad de la práctica asistencial y de cuidados. El desarrollo del Plan contempla la implantación de estrategias tendentes a mejorar la, continuidad asistencial, , referidas a: Los flujos de información. La gestión de personas usuarias. El despliegue y desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. La implantación y gestión de funciones múltiples: calidad, medio ambiente, seguridad laboral, logística, conocimiento. La gestión de los procesos sociosanitarios. La atención de cuidados de larga duración en domicilio. La continuidad del proceso asistencial y de cuidados. El plan de cuidados conjunto entre el sistema de protección de servicios sociosanitarios. La implicación de la ciudadanía en la gestión de los servicios sociosanitarios. La implicación de los y las profesionales en base a acuerdos de gestión. Los, objetivos generales, persiguen: Aumentar la calidad de vida y la autonomía para las actividades de la vida diaria. Disminuir la dependencia y la discapacidad. Aumentar las intervenciones realizadas en el domicilio familiar y entorno habitual de la persona. Facilitar la disponibilidad de servicios sanitarios y sociales adecuados y suficientes para atender a los cambios en el patrón de enfermedad y perfil de los y las pacientes como consecuencia del envejecimiento. Potenciar la integración y coordinación entre niveles administrativos y asistenciales., INFORMES DE SEGUIMIENTO:

La Consejería de Sanidad de Castilla-La Mancha viene apoyando actuaciones dirigidas a la gestión de la seguridad del paciente desde el año 2005, en colaboración con las líneas estratégicas marcadas desde el Ministerio de Sanidad. La “Estrategia de Seguridad del Paciente de Castilla-La Mancha 2019-2023” constituye el marco de actuación en materia de seguridad del paciente en el sistema sanitario público de Castilla-La Mancha, con el objetivo de mejorar dicha seguridad, minimizando los riesgos de la asistencia sanitaria. Se definen las siguientes líneas estratégicas, que se concretan en distintos objetivos específicos y actuaciones: 1. Organización y liderazgo para la gestión de la seguridad del paciente. 2. Cultura de seguridad del paciente. 3. Implantación de prácticas clínicas seguras. 4. Gestión del riesgo y sistemas de notificación y aprendizaje de los incidentes. 5. Participación de los pacientes por su seguridad. 6. Investigación en seguridad del paciente. La presente Estrategia se configura como un elemento clave para la mejora continua de los servicios asistenciales, buscando ser un referente en el desarrollo y aplicación de los conocimientos científicos y la metodología de calidad y seguridad más avanzada. Pretende aglutinar y apoyar el esfuerzo de profesionales de la salud, gestores y administración sanitaria, para lograr la mejora de la seguridad clínica, contando con la implicación efectiva de la ciudadanía., INFORMES DE SEGUIMIENTO:

No es posible la actuación ante el cambio climático sin disponer previamente de un mejor conocimiento del problema, las causas que lo originan, sus consecuencias, y las respuestas que se pueden desarrollar desde diferentes ámbitos. Por tanto, el conocimiento constituye el primer paso cuyos resultados orientarán futuros proyectos y políticas. El conocimiento detallado de las condiciones actuales del clima, la estimación de las proyecciones futuras y la evaluación de los posibles impactos son elementos imprescindibles para la puesta en funcionamiento de políticas y estrategias adecuadas. El conocimiento de los impactos del cambio climático en el sector de la salud está aumentando, sin embargo, se necesita orientación y formación para desarrollar estrategias integrales de adaptación en los sistemas de salud que permitan el fortalecimiento de los mismos ante los impactos previstos. Considerando lo anterior, y centrando nuestro ámbito de actuación en la Consejería de Sanidad y el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha, un organismo que acoge a más de 25.000 trabajadores y con el que interacciona, de una forma u otra, la mayoría de la población castellanomanchega, se debe considerar y potenciar su capacidad, para en primer lugar producir conocimiento y trasmitirlo tanto a nivel interno como hacia el exterior. Por tanto, formar al personal del SESCAM en temas relacionados con el cambio climático, medioambiente y salud, debe ser un factor a considerar y desarrollar en el futuro. Es importante hacer partícipes de este proceso a las instituciones docentes, facultades de medicina, escuelas de enfermería, programas de formación salud pública y otros programas que permitan intercambiar información y recursos para que los profesionales puedan estar mejor preparados para abordar los problemas de salud relacionados con el cambio climático. Uno de los objetivos de formación y conocimiento, puede ser la elaboración de listados y o documentos sobre mejores prácticas que se puedan poner en marcha como forma de ayudar a informar sobre medidas resilientes además de compartir lecciones aprendidas de otros sistema de salud u hospitales. Considerando la acción hacia el exterior, se debe proporcionar a los ciudadanos información permanente sobre medidas que deben adoptarse a escala individual y los recursos comunitarios existentes a los que pueden dirigirse, en relación a riesgos vinculados al cambio climático. Se debe transmitir a la población el efecto beneficioso que sobre la salud puede ejercer el mantener unas determinadas temperaturas ambientales, no abusando ni del aire acondicionado ni de la calefacción y su influencia en el ahorro energético y reducción de la contaminación atmosférica. Es importante vincular estas acciones, tanto a nivel interno como externo, con lo desarrollado en el ámbito educativo y los programas de educación ambiental o sobre hábitos saludables. Igualmente, se debe tener en cuenta la formación del personal técnico de los sectores residenciales de la tercera edad y educación infantil en temas de cambio climático y salud. La colaboración con los departamentos de Bienestar Social es importante en este sentido. También se debe informar y formar a los trabajadores y empresarios sobre el incremento de temperaturas y la prevención de accidentes laborales. Por último, se debe considerar la evaluación de recursos y la identificación de iniciativas, políticas públicas/municipales y legislación vigentes para ayudar a respaldar la acción ante el cambio climático en el ámbito de la salud, permitiendo igualmente identificar a partes interesadas dentro de la organización y la comunidad para posibles colaboraciones.

La, Humanización de la Asistencia Sanitaria, consiste en: Poner en valor la dignidad e individualidad de cada persona prestando una asistencia personalizada. Atender a las personas desde su concepción holística para dar respuesta, no solo a sus necesidades físicas, sino atendiendo también su esfera emocional, social y espiritual. Hacer partícipes a los ciudadanos proporcionándoles la información y formación precisa para que puedan participar de forma proactiva en la toma de decisiones sobre su salud o la de sus familiares. Tener en cuenta no solo a los pacientes, sino prestar especial atención a las necesidades de los familiares que los acompañan y a sus cuidadores principales. Un pilar esencial de la humanización son los profesionales sanitarios -a quienes consideramos agentes de humanización- a los que es preciso cuidar, escuchar y hacer partícipes. Para ello es fundamental favorecer una comunicación adecuada, fomentar su participación, reconocer sus esfuerzos y logros, promocionar la formación y la capacitación y, en definitiva, poner en valor la profesionalización y la vocación. Para poder humanizar la atención sanitaria de forma real y efectiva es necesario incluirla en el centro de la gestión sanitaria. Por eso, nuestra visión de la humanización incluye aspectos relacionales, organizacionales y estructurales del sistema. La finalidad es afianzar los cimientos para vivir la salud y la sanidad de una forma integradora, más cercana y positiva para todos. Su fin último es ofrecer a los ciudadanos unos servicios sanitarios cercanos que pongan en valor la dimensión humana de la atención sanitaria y la personalización de la asistencia como valor esencial y añadido a su calidad científico-técnica., INFORMES DE SEGUIMIENTO: